Améliorer la qualité de service

Diversifier les tâches des personnels

Concevoir des procédures ou des aides au travail opérationnelles

Vous appuyer sur un diagnostic de l'existant pour définir votre stratégie d'évolution organisationnelle : diagnostic des ressources et dysfonctionnements de votre organisation, des compétences individuelles et collectives mobilisées, de la valeur ajoutée de votre équipe …

Concevoir un nouveau système d’évaluation du travail, de nouveaux indicateurs qui s'appuient sur les leviers d'efficacité réels de votre entreprise ou de votre unité

Elaborer des définitions de postes en lien avec le contenu réel du travail des personnels

Mettre en place une dynamique collective : optimiser le fonctionnement collectif et les coordinations